企业管理咨询报告-赛合企业管理咨询-水口企业管理咨询

企业管理咨询公司从服务模式上来说，大体分为五种：

1、顾问式

中国早出现的以提供方案为主的咨询服务模式，这种方式对管理基础比较好的企业可以呈现效果，企业管理咨询公司，对当今中国更多管理基础相对薄弱的企业效果较差。国外的管理咨询公司一般采用顾问式咨询，像麦肯锡，IBM等咨询都是这种类型。

顾问式咨询的特点：卖点子、卖方案、顾而不管

2、培训式

主要是通过课程进行知识的传播，这种形式多样，中小企业管理咨询，***课程齐全，满足不同发展阶段的企业需求，以***知识提升横向资源交流的方式服务。这种主要就是培训公司，像聚成等。

培训式咨询的特点：卖知识、卖气氛、只说不练

         八十年代出现的信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现让人们也领悟到了信息的价值。随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调研”公司开始在市场经济进程中涌现，企业管理咨询报告，并为企业提供规范化咨询服务。

        九十年代初期，我国信息咨询业开始进入起步发展阶段，但管理咨询业仍处在初级发展阶段。典型的就是早期的“点子公司”、“策划公司”。大概是1992年北京的何阳一个“点子”卖了40万元，被媒体炒得沸沸扬扬，加之紧随其后的“点子公司”和几本宣传“点子”的书，让咨询的名头着实火了一阵。但把管理咨询业与流星般坠落的“点子公司”联在一起，这是误解。一个没有文化的人也可能冒出几个“点子”，管理咨询却是典型的知识产业。

很多中小型企业在寻找咨询顾问时，往往会认为或希望咨询顾问是***人才，经常会有企业要求做人才战略的顾问将人力薪酬一起完成，水口企业管理咨询，做管理咨询的顾问将运营落地一起完成的情况发生。会发生这种情况来源于企业管理者在引入咨询服务的时候，没有了解清楚他需要咨询的业务范围，这个业务范围需要有哪些***领域上顾问来完成。能在多个***领域有所成就的只是少数。所以企业找咨询公司或咨询顾问的时候，要找对公司、找对人。